inhouse vor Ort und Online
Workshops für Team, Führung und Mitarbeitende
Ein Workshop schafft direkten Praxistransfer. Kein Frontalunterricht, keine Lehre. Stattdessen direkt anwendbares Wissen, und gemeinsame Reflexion in kleinen Gruppen. Unter Kolleginnen und Kollegen.
Workshops bieten immer wieder die Chance außerhalb von den täglichen Routinen:
- untereinander implizites und explizites Praxiswissen zu teilen,
- andere Perspektiven zu reflektieren,
- neue Impulse zu nutzen und
- die eigene Teamkultur durch Kommunikation zu stärken.
Wann sonst kommen Teams ganz ohne Stress außerhalb der täglichen Routine für ein bestimmtes Thema zusammen?
Hier also ein Anbieter für Team-Workshops zu den Themen: Resilienz, Kommunikation und Deeskalation, Teamentwicklung sowie Coaching-Kompetenzen und Prozessbegleitung. Die Einsatzorte: bundesweit mit Sitz in Leipzig.
Flexibel planbare Formate
Optimal abgestimmt auf die Personalplanung, ohne Team-Arbeitsabläufe zu unterbrechen:
Online und vor Ort.
Echte Resilienz aus der Praxis für die Praxis
Resilienz im Team, resiliente Kommunikation & Coaching für mehr Resilienz
Seit einigen Jahren schießt das Thema "Resilienz" durch die Decke. Hunderte Trainer, Coaches und Seminaranbieter in Deutschland wollen diesem Trend folgen.
Weil unsere Gesellschaft resilienter werden muss. Und weil die psychische Belastung in Unternehmen massiv zugenommen hat, die Fehltage aufgrund von psychischer Belastung sind so hoch wie nie. Personalverantwortliche wissen das.
Was wäre nun, wenn ein Anbieter Resilienz vermittelt wie kein anderer? Weil er mehrfach am eigenen Leib erlebt hat, wie schwierig der Kampf zurück in die Normalität sein kann. Zurück nach mehreren Operationen, zurück nach einem Kampf zwischen Leben und Tod. Zurück in die berufliche Selbstständigkeit als Arbeitgeber.
Als Ressourcenexperte mit einer eigenen Odyssee greife ich nicht auf Lehrbuchwissen zurück, sondern auf das, was in der Praxis wirklich helfen kann. In der Führungsrolle, in der Selbstständigkeit und im Umgang mit Stress, Krankheit, Einschränkungen und psychischer Belastung. Mehrfach hochschulzertifiziert und mit einer einzigartigen Expertise.
zwischen Kaffee und Flipchart
Die Teamentwicklung ist immer inklusive
Jeder Workshop ist Teamentwicklung live. Denn jeder Workshop bringt an einem Tag wertvolle Team-Ressourcen zu einer vereinbarten Zeit an einen vereinbarten Ort.
Ob Tagesworkshop, Halbtagesworkshop oder Impulsvortrag mit oder ohne Expressworkshop. Ob Supervision, Intervision oder begleitendes (Team)-Coaching: Für jedes Problem und Anliegen gibt es das passende Format.
Und das Beste: Im Workshop fehlt der Stress, das tägliche Hamsterrad steht still. Wir haben Zeit und Raum für eine "Metaperspektive".
So finden sich Kolleg:innen in einer kreativen und konstruktiven Atmosphäre ganz neu.
Ein Workshop fördert Interaktionen, die in den Mustern des Alltags nicht möglich sind.
Reflexion, Interaktion und Praxis
Workshop statt Schulung und Training!
Ein Workshop ist Praxis, Interaktion und Reflexion.
Kein Lehren, sondern gemeinsame Exploration. Ein Buch kann das nicht leisten, was wir in einem Workshop an einem Tag auf die Beine stellen.
Ebenso sind Schulungen und Trainings oft zu asymmetrisch angelegt. Einer oder eine steht vorn am Flipchart und erklärt, alle anderen hören zu – oder auch nicht. Was wird am Ende hängen bleiben? Wo ist der Praxistransfer? Wie können sich Teilnehmende aktiv einbringen?
Trainer oder einen Dozenten schulen. Workshops nach unserem Selbstverständnis hingegen sind von Beginn an Dialog und Reflexion mit Praxistransfer. Gerade für Resilienz und Teamentwicklung wichtiger als Schulbuchwissen.
Feedback
Resilienz im Workshop – wie kommt das an?
Effektiver als eine herkömmliche Schulung
Wir planen jährlich für unsere Teams eine Fortbildungsreihe, für die Mitarbeitende vorab mitteilen können, wo der Schuh drückt. In den letzten Jahren hat das Thema „Resilienz“ und der Umgang mit Belastungen“ deutlich an Relevanz gewonnen. Das melden uns die Teamleiter*innen zurück.
Bei den Feedbacks nach den Veranstaltungen konnten wir beobachten, dass gerade für diese speziellen Themen ein Workshop gegenüber klassischen Schulungsformaten im Vorteil zu sein scheint. Gelobt wird von den Teilnehmenden, dass es mehr Interaktion und Austausch gibt. Außerdem wird der „Praxistransfer“ höher bewertet als bei unseren herkömmlichen Kursen.
Wir werden deshalb Themen wie Resilienz und den Umgang psychischen Belastungen vermehrt mit Workshops abdecken.
HR Business Partner | Konzern
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„Wir hatten bereits einige Kurse zu den Themen Deeskalation und Resilienz. Die hatten das Thema in der Theorie detailliert erklärt. Aber Theorie hilft mir nicht in der Praxis. Bei diesem Workshop aber kamen wir deutlich besser in die praktische Umsetzung.
Gefallen hat mir dabei, dass wir ganz nah an unserer Praxis neue Ideen und Perspektiven für den Umgang mit unseren Patient:innen bekamen. Dass es dazu manche Diskussion im Team gab, war im Rückblick sehr fruchtbar für unser Miteinander!“
Michael H., Stationsleiter
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„Ich frage mal so, wie ich es im Workshop gelernt habe: 'Woran erkenne ich einen guten Workshop?' Die Antwort haben wir nun. An der Interaktion in der gesamten Gruppe. Keine gefühlt endlose Powerpointpräsentation, dafür aber echte Impulse, über die wir in den Gruppen nachdenken konnten.
Für uns war es eine ganz neue Erfahrung und ich bin froh, dass ich doch dabei war. Ursprünglich sollte es nur das Team sein. Ich empfehle aber jetzt auch, dass die Teamleitung unbedingt dabei sein sollte!“
Vera L., Teamleiterin
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„Lob für den Workshop. Mir war besonders wichtig, dass unsere Mitarbeitenden nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Werkzeuge an die Hand bekommen, um mit den Herausforderungen des modernen Arbeitslebens besser umgehen zu können.
Der Workshop bot eine hervorragende Balance zwischen theoretischen Grundlagen und praktischen Übungen. Die Teilnehmenden konnten direkt anwendbare Strategien erlernen, um ihre Resilienz im Arbeitsalltag zu stärken.
Und: Die vermittelten Inhalte und Techniken sind nicht nur im beruflichen Kontext von Nutzen, sondern unterstützen auch die persönliche Weiterentwicklung. Die Grenze zwischen beruflichem und privaten Nutzen erscheint uns fließend.
Johanna D., Head of People & Culture
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„Der Workshop zum Umgang mit psychischer Belastung war äußerst bereichernd für unser Team. Die praxisnahen Strategien zur Stärkung der Resilienz sind direkt anwendbar und haben auch bei mir das Bewusstsein für den Umgang mit Stress erheblich erweitert.
Die interaktive Gestaltung förderte den Austausch und es konnten direkt Fälle aus unserer Praxis besprochen werden. Da wir gerade das Format 'Intervision' für uns im Unternehmen prüfen, war der Workshop zugleich auch eine Art Bestätigung, dass wir uns als Kolleg:innen gegenseitig viel mehr unterstützen könnten als wir das bislang dachten.
Somit in vielfacher Hinsicht ein wertvoller Beitrag zur Team-Entwicklung!“
Richard G., Bereichsleiter
Raus aus der Problemtrance!
Für eine themenorientierte Teamentwicklung
Direkte Anfrage stellen – unverbindliches Angebot erhalten!
- Sie suchen ein konkretes Workshop-Angebot für Ihr Team?
- Für einen Fortbildungstag, Trainingstag oder einen Tag für die Teamentwicklung?
- Statt Schulung, Training und Seminar jetzt echter Praxistransfer im Workshop?
- Für Resilienz, Kommunikation und eine starke Zusammenarbeit im Team?
- Bei Ihnen vor Ort (DACH) oder online? Jetzt noch kurzfristig für 2024?
Workshop-Angebote aus vier Themenfeldern
Themenfeld I
Team und Teamleitung für die VUKA-Welt stärken.
Themenfeld II
Team und Teamleitung im Umgang mit Konflikten vorbereiten.
Themenfeld III
Team und Teamleitung ressourcenorientiertes Denken ermöglichen.
Themenfeld IV
Teamleitung und Mitarbeitende bei Herausforderungen begleiten.
Themenfeld I
Resilienz & Stress
Workshops für Resilienz und den Umgang mit Stress
Themenfeld Resilienz & Stress
Resilienz für Team, Führung & Mitarbeitende
Resiliente Teams kennen ihr "Warum" und ihre Stärken. Dafür braucht es:
Eine professionelle Rolle (Rollen-Resilienz), ein Leitbild mit einem Leitmotto, die Kenntnis der individuellen Stärken und Praxis-Tools für den täglichen Einsatz.
Das lässt sich nicht verschreiben, aber im Workshop erarbeiten.
Für neue Teams und für bestehende Teams.
Themenfeld Resilienz & Stress
Umgang mit Stress, Krankheit und psychischer Belastung
Es gibt kein Zauber-Tool für die Unverwundbarkeit gegenüber Stress, psychischer Belastung oder gar Burn-out.
Aber es gibt Wege der Resilienz, die Risiken minimieren und Stärken adressieren.
Jede(r) einzelne kann viel dafür tun, um sicher im Burn-out zu landen. Oder aber hilfreiche Perspektiven kennenlernen, die resilient machen. Beruflich und privat. Und erlernbar.
Themenfeld Resilienz & Stress
Rollenresilienz für eine professionelle Ich-Distanz.
Ärztinnen und Ärzte, Rettungskräfte oder auch Feuerwehrleute erleben oft jeden Monat, dass Menschen direkt vor ihnen versterben. Kein Mensch erträgt das, wenn diese Erlebnisse mit nach Hause genommen werden.
So entstand das Konzept „Rollen-Resilienz“. Die Rolle beginnt mit Dienstbeginn und wird zum Dienstende wieder abgelegt. So gelingt die gesunde Ich-Distanz – in jedem Beruf!
Themenfeld II
KOMMUNIKATION & DEESKALATION
Workshops für professionelle Kommunikation & Deeskalation
Themenfeld Kommunikation
Authentische Zugänge zu Kundinnen und Kunden
Zugänge zu Kunden sind Marketing im direkten Kontakt. Dafür braucht es
- diese 180-Grad-Drehung im Denken,
- Kenntnisse der persönlichen Strebungen,
- Kenntnisse der typischen Abwehr und
- Kongruenz von Person und Marke.
Themenfeld Kommunikation
Kompetenz für die kommunikative Deeskalation
Jede Eskalation funktioniert, weil ihre Treiber sich wie Zahnräder ineinander greifen. Somit
- sollten wir typische die Regler kennen,
- eine professionelle Distanz nutzen,
- Bedürfnisse adressieren, um dann
- die Problemtrance zu unterbrechen.
Themenfeld Kommunikation
Effektive und klare Kommunikation
Kommunikation ist dann wirksamer und zielführend, wenn sie konsequent:
- das Sender-Empfänger-Modell ablegt,
- Bedürfnisse adressiert,
- Zuhören aushält und
- Feedback-Kompetenz verinnerlicht.
Themenfeld III
COACHING-KOMPETENZEN
Workshops für mehr Zugänge durch die eigene Coaching-Kompetenz
Themenfeld Coaching Skills & Führung
Coaching-Skills für die heutige VUKA-Welt
Coaching-Skills sind mittlerweile nicht nur für die Führung relevant, denn für alle gilt:
- Sie finden und aktivieren Ressourcen,
- fokussieren Lösungen,
- überwinden die Problem-Trance und
- ermöglichen systemische Zugänge.
Themenfeld Coaching Skills & Führung
Coaching-Skills für einen gesunden Team-Zugang
Teamleiter/innen erleben oft erst mitten in der Verantwortung, dass ihnen die eine oder andere Möglichkeit fehlt, Teams zu steuern.
Und das ist ein Denkfehler: Teams lassen sich weder „steuern“, noch kontrolliert steuern. Hilfreicher ist ein Coaching-Mindset, das Führung als unterstützende Funktion zur Umsetzung von Potenzialen und Ressourcen versteht. Dieses Umdenken macht Kutscher zum Gärtner.
Themenfeld Coaching Skills & Führung
Ausbildung als Coaching & Lernbegleitung
Die Zeiten sind vorbei, als Lehrjahre keine Herrenjahre waren und ein Beruf nach Beendigung von Studium oder Leere ein Leben lang ausgeübt wurde.
„Hilfe zur Selbsthilfe“ und das eigenverantwortliche Aneignen von Kompetenzen sind heute in Betrieben die Voraussetzung, damit nötige Anpassungen an eine hochvolatile und unsichere Welt gelingen. Von Gen X bis Gen Z.
Themenfeld IV
CHANGE, COACHING & SUPERVISION
Lösungsfokussierte Prozessbegleitung mit Coaching und Supervision
Themenfeld Coaching & Prozessbegleitung
Schätze bergen mit Intervision & Supervision
Viele Unternehmen vergeuden täglich ihre wertvollsten Ressourcen: implizites Wissen der Mitarbeitenden im Team.
Warum also nicht diese wertvollen Schätze regelmäßig bergen? Der regelmäßige gemeinsame Austausch außerhalb der üblichen Routinen bringt wertvolle Erfahrungen in einem Raum zusammen.
So wachsen Teams gemeinsam.
Themenfeld Coaching & Prozessbegleitung
Kick-Off: Der beste Start für Ihr Change Projekt
Jede strategische und operative Veränderung muss Teams mitnehmen, um
- das Problembewusstsein zu schärfen
- die Bedürfnisse dahinter zu erkennen
- Lösungswege zu öffnen und um dann
- schließlich Akzeptanz zu verdienen.
Ihr individuelles Themenfeld
Ihre Themen für Ihr Team und Ihre Mitarbeitenden
Stangenware zwickt und kneift schnell an den Problemzonen. Deshalb braucht es mindestens Maßkonfektion – und gelegentlich maßgeschneiderte Lösungen.
Für Workshops, die ich nicht umsetzen kann, versuche ich gerne bewährte Anbieter aus einem professionellen Netzwerk zu vermitteln.
Ihr Problem hat die beste Option verdient. Finden wir diese gemeinsam!
Schnell und direkt: Antworten auf Ihre Fragen!
Viele Formate – und Die beste Lösung für Ihr Thema
Workshop oder Supervision oder Intervision?
Das Problem bestimmt die Lösung. Nicht umgekehrt. Das unterscheidet meinen unabhängigen Ansatz von kommerziellen Modellen mit einem eingetragenem Warenzeichen.
Denn dort wird immer nur ein Modell als Lösung für alle Probleme angeboten. Der Vertrieb des Modells steht im Vordergrund, nicht aber die konkreten Voraussetzungen und Bedürfnisse der Auftraggeber. Drei Zugänge und Formate haben sich in über 20 Jahren bewährt.
Drei Formate für die passgenaue Lösung
Wissenschaft statt eingetragenes Markenzeichen
Und nur keine Standard-Stangenware mit '®' !
Die passgenaue Intervention ist der effektive Weg zur Problemlösung. Vorgefertigte Modelle blenden zu viele Themen und Anliegen aus. Wie bei einer schlechten Arztpraxis beginnen sie die Therapie bereits vor der Diagnose.
Stattdessen braucht es praxisorientierte Adaptionen bewährter Modelle aus Wissenschaft und Praxis.
Zum Beispiel aus der Positiven Psychologie, dem Zürcher Ressourcenmodell, der Transaktionsanalyse, der Logotherapie, dem systemischen Coaching, der Systemtheorie oder auch aus Rhetorik, Semiotik und Medientheorie. Um nur eine kleine Auswahl an Modellen und Ansätzen zu nennen.
Der Fundus, aus dem man für einen Workshop schöpfen kann, ist viel größer als es kommerzielle Modelle jemals abbilden können.
Zertifizierte Kompetenzen den Praxistransfer
Praxiserfahrungen zur Resilienz im Alltag und im Beruf sind mehr als ein Achtsamkeitstraining oder eine Ansammlung von Affirmationen. Es braucht auch einen Bezugsrahmen zwischen Theorie und Praxis.
Das Zitat von Kurt Lewin bestätigt sich immer wieder: „Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie“.
