Workshop für Oktober, November, Dezember 2024 | Team & Resilienz

Sichern Sie 2024 Ihr Budget für die Teamentwicklung!

Die Investition in einen Workshop noch in diesem Jahr für die Personalentwicklung 2024 bietet Personalern, HR-Verantwortlichen, Teamleitern und ihren Teams Budget-Vorteile innerhalb des Unternehmens, die zudem nachhaltig wirken.  Sie können noch einen Workshop für Oktober-November-Dezember 2024 umsetzen. 

Vorteil: Ein Workshop bietet Teams am Jahresende die einzigartige Gelegenheit, einmal außerhalb der täglichen Routine zusammenzukommen. Sie können sich dann auf wichtige Themen wie Resilienz und Kommunikation konzentrieren. Besonders wertvoll in der heutigen VUKA-Welt, wo psychische Belastungen und Stress im Arbeitsalltag jedes Jahr zunehmen. 

Ein Workshop für Oktober-November-Dezember 2024 noch in diesem Jahr stärkt das Team und sichert wichtige Budgets.

Im Rückblick auf die letzten Monate werden Sternstunden erfolgreicher Problemlösungen im Team nutzbar. Und im Ausblick können diese Learnings helfen, mehr von dem zu nutzen, was funktioniert. Die Teilnehmer:innen können also ihr implizites und explizites Wissen teilen, neue Perspektiven reflektieren und unmittelbar anwendbare Tools für den Umgang mit Stress und psychischen Belastungen erlernen. 

Deshalb jetzt die Chance für die Personalentwicklung 2024: Die Investition in einen Workshop in diesem Jahr kann Teamdynamik und -leistung verbessern und ist aktive Teamentwicklung. Er bringt Ihre wertvollsten Ressourcen im Unternehmen an einen Tisch und nutzt einen Raum für kreativen und konstruktiven Austausch, wie es im Alltag oft nicht möglich ist.

Die Personalentwicklung 2024 kann auch jetzt noch ihr Budget für die Weiterbildung für einen Workshop nutzen. 

Für HR und Teamentwicklung: Workshop in 2024

Gerade auf den letzten Metern im Jahr 2024 eignen sich bestimmte Themen für die kurzfristige Umsetzung in den eigenen Teams. Infrage kommen insbesondere Themen wie

• Resilienz und Stressmanagement
• Umgang mit psychischer Belastung

Aber auch „Klassiker“ wie:

• Professionelle Fragetechnik
• Kommunikativ Deeskalieren (im Umgang mit Kundinnen und Kunden, Klient:innen und Patient:innen)
• Kommunikation im Team und mit Teams

Ein Workshop für Oktober-November-Dezember, also im letzten Quartal des laufenden Kalenderjahres, sichert wichtige Budgets und leistet einen wichtigen Beitrag für stabile und motivierte Teams.

1. Workshops für Teams: Resilienz und Stressmanagement

Workshops zum Thema Resilienz und Stressmanagement sind auch im vierten Quartal 2024 besonders wertvoll, da sie Teams helfen, sich auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt vorzubereiten. In einer VUKA-Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Teams unter ständigem Druck. Diese Workshops bieten Werkzeuge, um Resilienz im Team zu stärken und einen gesunden Umgang mit Stress zu fördern.

Durch lösungsorientiertes Denken und Handeln wird das Team befähigt, Problemtrancen zu erkennen und zu unterbrechen, um kreative Lösungstrancen zu nutzen. Das stärkt nicht nur die individuelle Resilienz, sondern auch die Teamdynamik, indem eine Kultur der Offenheit, des Vertrauens geschaffen wird, sondern auch eine „professionelle Rollen-Resilienz“.

Die Workshops sind praxisnah und interaktiv gestaltet, um den Teilnehmenden dabei zu unterstützen, ihre Ressourcen effektiv zu nutzen und ihre Selbstwirksamkeit zu steigern.

Aktuelle Relevanz

Die Nachfrage nach Resilienz- und Stressmanagement-Trainings ist 2024 besonders hoch, was sich in der Vielzahl der angebotenen Kurse und Seminare widerspiegelt. Das unterstreicht die wachsende Bedeutung dieser Kompetenzen in der modernen Arbeitswelt. Ein Workshop für Oktober-November-Dezember gibt Mitarbeiter:innen wichtige Werkzeuge an die Hand, um den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen und Belastungen besser begegnen zu können.

Nutzen für Team und Teamleitung

Die Investition in einen Resilienz-Workshop noch in diesem Jahr ist eine kluge Nutzung verbleibender Personalentwicklungsbudgets. Statt ungenutzte Mittel verfallen zu lassen, können Unternehmen in die Stärkung ihrer Teams investieren. Die erlernten Techniken zum Umgang mit Stress und zur Stärkung von Resilienz bieten einen langfristigen Nutzen weit über das aktuelle Jahr hinaus. Für die Teamleitung und das gesamte Team. Auch, wenn sich das Team gerade neu gebildet hat.

2. Workshop für die Teamleitung: Professionelle Fragetechnik

Workshops zum Thema "Fragetechnik" sind gerade jetzt, gegen Ende des Jahres, besonders wirkmächtig für die Teamleitung und die Mitarbeitenden. Der Vorteil: Kurzfristige Umsetzung. Dieser Workshop kann für einen Tag (Ganztagesworkshop) oder auch einen halben Tag (Halbtagesworkshop vormittags oder nachmittags) kurzfristig eingeplant werden. Vor Ort inhouse oder auch online.

Aktuelle Relevanz

In der modernen Arbeitswelt ist effektive Führung zunehmend von der Fähigkeit abhängig, die richtigen Fragen zu stellen. Ein Workshop zur Fragetechnik befähigt Führungskräfte und Mitarbeitende, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und eine fragende Grundhaltung zu entwickeln. Besonders hilfreich in einer Zeit, in der Führungskräfte mitunter auch als „Coaches“ agieren müssen, um das volle Potenzial ihrer Teams auszuschöpfen. Aber auch für jede Mitarbeitende(n) im Umgang mit anderen im Team sowie im Dialog mit Kundinnen und Kunden. Fragen öffnen Welten im Kopf. 

Nutzen für Team und Teamleitung

Wer fragt, der führt. Diese Aussage ist wahrlich nicht neu oder originell. Im Verkauf gehört dieser Ansatz zu den wichtigsten Hebeln, um Abschlüsse zu erreichen. Doch hier geht es nicht um ein Verkaufstraining. Hier geht es um die Fähigkeit, neue Perspektiven und Wege aufzuschließen. Um dann gemeinsam auf Augenhöhe Lösungen für ein Problem zu finden. Das geht über einfache W-Fragen weit hinaus. Wir lernen eine fragende Grundhaltung kennen, mit der wir achtsamer und fokussierter gemeinsam im Team wachsen.

3. Workshop für Mitarbeiter:innen: Kommunikative Deeskalation

In der heutigen, stark mediatisierten Welt, in der soziale Medien und digitale Kommunikation eine zentrale Rolle spielen, hat sich das zwischenmenschliche Miteinander erheblich verändert. Menschen sind oft ungeduldiger und lassen ihren Emotionen freien Lauf, was zu häufigeren Konfliktsituationen führen kann. Studien zeigen, dass in bestimmten Branchen, wie der Pflege, ein Großteil der Mitarbeitenden verbale und sogar körperliche Gewalt erlebt. Dieser Workshop ist für alle hilfreich, die besser deeskalieren wollen.

Aktuelle Relevanz

Mehr denn je müssen wir uns heute im professionellen Umgang mit anderen Menschen auf „Beziehungsarbeit“ einstellen. Wir müssen Emotionen regulieren – nicht nur bei uns, sondern auch in unserer Kommunikation mit anderen. Frust, Wut, Enttäuschung werden oft bei Menschen abgeladen, die dafür überhaupt keine Verantwortung tragen, aber in der Welt des anderen verantwortlich gemacht werden. Beschwerden brauchen ein persönliches und kommunikatives Beschwerdemanagement. Damit wir einerseits uns selbst schützen und andererseits glaubwürdig und authentisch reagieren, benötigen wir einen professionellen Zugang in unserer Rolle sowie Tools aus der Kommunikationspsychologie. 

Nutzen für Team und Teamleitung

Von Anfang an Praxis, Micro-Input und Praxis. Wir lernen Zugänge zu anderen Menschen kennen, ohne dass wir uns verbiegen oder uns selbst verlieren. Jeder kann seinen Stil entwickeln, sodass die eigene Authentizität gewahrt bleibt. Anhand von greifbaren Modellen lernen wir die Dynamik kennen, die im Konflikt wirkt. Und wir lernen dann Wege aus der Eskalation kennen. Ideal zum Jahresausklang 2024 und für einen guten Start ins Jahr 2025. Ein Workshop für Oktober-November-Dezember lässt sich jetzt noch umsetzen.

4. Workshop für die Team-Kultur: Miteinander kommunizieren

Oder wollen wir im letzten Quartal 2024 unsere Teamkultur pflegen? In Ihrem Workshop für Oktober-November-Dezember lassen sich Tools anwenden, um die Sternstunden und Stärken des Teams gemeinsam zu resümieren. Team-Kultur entsteht und entwickelt sich durch unsere Kommunikationen. Wertschätzend, aber authentisch. Kein Schulungs-Sprech oder Seminar-Sprech mit einer gekünstelten Sandwich-Technik. Stattdessen echtes Erleben, echte Resonanz und echte Gemeinschaft mit Blick auf das nächste Jahr.

Wir können unser Team-Miteinander im letzten Quartal 2024 kurzfristig und dennoch vielfältig gestalten: 

• Als klassischen Workshop mit dem Modul Team-Kommunikation oder zu einem Thema aus dem Team
• Als Intervisions-Workshop, damit das Team kennenlernt, wie es sich künftig selbst helfen kann
• Als Supervisions-Workshop für Themen aus dem laufenden Jahr. Für ein wachsendes Team-Miteinander. 
• Als Ressourcen-Workshop, in dem wir moderiert gemeinsam das reflektieren, was 2024 ganz gut lief und wir für 2025 den nächsten Schritt im WIE unserer Zusammenarbeit finden. Kreativ, spannend und mit Aha-Effekten.

Die Schwerpunkte können wir kurzfristig nach Themenlage festlegen. Der Workshop ist dann in Präsenz oder auch online möglich. Workshop für Oktober-November-Dezember 2024, jetzt kurzfritig planen!